8月31日，网络博彩平台集团召开服装出口业务专题分析会，贯彻落实全省纺织服装产业链专题会议精神，分析研究集团服装业务经营与创新发展工作。魏爱春总裁主持会议并讲话，丁海副总裁参加会议。会议通报了集团1至7月份服装出口业务开展情况，部分境外服装企业及办事处汇报了生产经营、安全保障、疫情防控等情况，贸易类重点三级子公司交流了服装出口业务开展情况、订单情况、困难问题以及年底前工作安排和全年经营预测，苏豪股份、弘业股份、苏纺集团汇报了服装业务创新发展工作思路。
魏爱春总裁提出四点要求。一是认真分析宏观经济形势，准确研判“危”和“机”。现阶段服装出口业务面临多重困难，包括生产难度加大，订单向东南亚等地区转移现象增多，小单化、短单化现象明显，生产及运输成本居高不下，多国通胀及美国加息等因素导致消费需求疲软；同时，我国出口结构持续优化、国家和省里集中释放政策利好等因素给服装出口业务提供了发展机会，要明辨“危”和“机”，化危为机，主动作为。二是深刻认识省内服装产业链优势，进一步坚定发展信心。江苏是纺织服装生产制造大省，产业规模居全国第二，在全省产业链三年行动计划中，纺织服装是着力培育的重点产业链之一。省纺织服装产业链专班会议提出着力培育建设全球或区域性纺织服装时尚创意中心、品牌运营中心、贸易中心，以及由集团牵头建设省纺织服装设计联盟中心，各单位要围绕建设四个中心，进一步增强抓好服装产业链工作的使命感和责任感，坚定不移推进相关工作。三是问题导向对标找差，补短板强弱项。为落实许昆林省长在集团调研时的讲话要求，集团提出“打造一流企业、建设千亿苏豪”的目标，纺织服装板块是在集团内具有比较优势的业务，也要有雄心壮志打造一流业务板块，要聚焦一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的十六字方针，推动纺织服装板块创新发展。要加大研发创新力度，提高产品附加值，不断强化新技术、新工艺运用，推进新面料、新品类研发；更加聚力品牌建设，通过对市场变化的快速捕捉、对自身能力的清晰认知、对业务边界的理性拓展，增强品牌核心能力，从OEM向OBM、ODM转型；加快内外贸一体化发展，高质量融入“双循环”战略，力争早日获得同线同标同质产品认证，充分发挥丝绸等特色优势，拓展国内外市场新空间；积极推动数字化转型，落实省属企业数字经济发展“2373”工程，大力发展电商业务，加快建设集团直播基地，打造直播矩阵，构建集团私域流量；持续加强生产基地建设，推进生产工厂的智改数转和设备提档升级；推动业务结构调整优化，强化产业链加供应链协同发展的多元化战略布局。四是统筹好发展和安全，防风险促合规。对近期开展的贸易业务风险大排查、内控检查、国际化经营合规风险专项评估等工作中发现的风险隐患立行立改，同时高度关注税务风险、汇率风险、市场风险等，抓好安全生产和疫情防控工作。
丁海副总裁指出，面对当前服装出口的复杂形势，要认真思考后续的应对策略及措施。一是稳固提升业务规模，充分认识服装市场的内在潜力，平衡规模效益关系，牢牢守住、积极抢占市场份额。二是不断创新业务发展模式，推动数字化转型，提升产业链供应链现代化水平。三是积极推动信企合作，努力争取中信保等公司的支持和保障，为服装内外贸业务增强避险能力、提升市场竞争力奠定基础。四是在继续深耕欧美等集团传统市场的基础上，加大力度开拓“一带一路”沿线国家新兴市场。
集团贸易发展部负责人，苏豪股份、弘业股份、苏纺集团分管领导及开展服装出口业务的子企业负责人参加会议，苏豪股份境外服装企业及办事处负责人以视频形式参会。
