5月23日下午，网络博彩平台集团召开冲刺“双过半”工作推进会，分析1-4月份主要指标运行情况，研究2022年度省综合考核指标落实工作，部署下一阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长周勇出席会议并讲话，魏爱春总裁主持会议，唐进副总裁传达上级有关会议精神，集团领导班子成员出席会议。
周勇指出，近期，面对国内外环境影响特别是疫情冲击，集团营收、利润等主要经营指标持续承压，但集团整体运行保持稳健，重点工作取得阶段性进展。随着国内经济运行逐步恢复正常状态，集团上下要正视困难和挑战，坚定信心、把握趋势，认真研究和用好“苏政40条”“苏政办22条”、跨周期调节稳外贸等一系列政策，努力在危中寻机、化危为机，以高效统筹疫情防控和生产经营的实际行动，坚决落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求。
周勇强调，集团在去年首次实施的省属企业综合考核中荣获第一等次，进一步坚定了我们对标一流、争创一流的信心和底气。各企业各部门要以迎接综合考核半年评估为契机，对标对表，全力推进各项工作落实。一是稳增长。在稳住传统业务的同时，高度重视改善业务结构，加快推进集团“智改数转”工作，以更大力度发展跨境电商、金融科技、文化电商、智慧养老等新业态新模式。国企改革三年行动各项任务要确保上半年圆满收官。二是强党建。要把功夫下在基层、下在平时、下在总结提炼上，努力形成具有特色的党建工作体系。要深入开展“强国复兴有我·江苏国企风采” 群众性主题宣传教育活动。三是防风险。各企业要建立完善应对市场变化、化解经营风险的自动纠偏机制，防范业务风险。要抓细抓实常态化疫情防控各项举措，深入开展安全生产大检查、安全生产专项整治“三年大灶”以及“信访突出问题攻坚化解年”行动，坚决守住安全稳定底线。
周勇要求，冲刺“双过半”，关键在落实。集团各级领导干部要切实增强“时时放心不下”的责任感，聚焦省委省政府决策部署、聚焦综合考核高质量发展要求、聚焦集团中心工作，真抓实干、主动作为，不断提高创造性贯彻落实的能力，推动集团内外贸一体化发展、平台经济打造、金融科技创新、三项制度改革等重点任务攻坚破题。集团要健全信息化督查督办系统，对各企业执行集团决策部署情况开展常态化督查，确保各项工作落到实处，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
魏爱春就贯彻落实会议精神强调，各企业各部门一是加力推进国企改革三年行动收官工作以及集团年度重点工作任务，确保完成上半年“双过半”目标任务。二是对标对表强化工作督办，围绕省综合考核计分要点，细化跟进督办措施，加强重点任务调度落实。三是全力以赴稳增长，以内外贸一体化为核心，加强数字赋能，加快转型升级，推进同线同标同质工作，全力完成能源保供任务，抓紧推进油气产业链市场研究工作，提升服务大局的能力。四是防范化解风险隐患。高度关注大宗业务和金融资产投资的风险管理，严控“双超”内部借款和担保项目，强化“两金”管控和经营性现金流管理，着力建立内控、风控、合规管理“三位一体”管控体系。五是加快推动数字化转型和科技创新。推进落实集团“十四五”科技创新专项规划各项工作。
唐进传达了国务院国资委党委书记、主任郝鹏在地方国企改革三年行动推进会上的讲话精神，省委、省政府领导指示批示精神及省国资委会议要求，对集团国企改革三年行动的收官工作进行具体布置。一是争分夺秒完成扫尾工作。二是聚焦短板弱项攻坚克难，对近期自评、交叉互评和省国资委现场检查发现的问题和不足，加强整改，务求实效。三是精心准备迎接国务院国企改革领导小组办公室、省委办公厅、省审计厅、省高质量考核组分别牵头组织的四场国企改革大考，在备考迎考中提高企业活力和竞争力。
会上，集团资产财务部、党建工作部分别通报了省属企业综合考核中高质量发展和党的建设指标情况并提出相关工作建议，集团党政办、党委组织部、投资发展部分别通报年度重点工作任务推进情况、三项制度改革情况、三四类企业和小微企业清理及年度投资计划完成情况。苏豪股份、弘业股份、天泓集团、弘业期货、文化集团、苏豪云商六家子企业作交流发言，其他子企业提交书面交流材料。
会议以视频方式召开，集团总部各部门、各二级子企业主要负责人在主会场参会，二级子企业领导班子成员及相关工作负责人在各自分会场参会。
