为推动外贸业务稳健发展，5月10日下午，集团党委书记、董事长周勇到苏豪经贸公司调研，与经贸公司领导班子、各部门负责人及骨干职工座谈，交流公司生产经营、党支部与人才队伍建设情况，以及开展原油进口业务的模式探讨等。丁海副总裁陪同调研。
周勇表示，集团在2021年省属企业综合考核中位列第一等次，其中凝聚着包括经贸公司广大员工的心血和汗水，感谢大家在集团党的建设、生产经营等方面作出的成绩，对业务骨干在做好疫情防控的前提下，准备逆行出征去国外开拓业务，表示赞赏。他强调，近年来，集团确立了“党建强、治理优、经营稳、融合好”的发展主题，在当前严峻复杂的市场环境中，坚持稳字当头显得更为重要，要通过反思国内贸易企业曾经的发生大的业务风险典型案例，深刻分析自身的业务能力是否真的很强、公司的增长质量是否很优、经营的业务是否可持续等问题。集团对业务管控的原则一直是，风险大的业务坚决回避、正常的业务风险要完善措施、低风险业务做好日常管控。通过交流座谈，广大干部员工深受启发和触动，统一了稳经营的思想，凝聚了共识。周勇在谈到传统外贸企业如何突破发展瓶颈时，介绍了集团内外企业尤其是浙江物产中大抢抓科技革命和产业变革机遇，把数字经济作为转型发展的主要增量，做强做大跨境电商进口业务的经验做法，引起大家共鸣。
在听取大家发言后，周勇就公司下一步发展指出，一是要稳中求进。要保持成绩归零心态，增强忧患意识，时刻保持如履薄冰的谨慎。要用好信保政策，确保大客户信保额度有突破。要加强汇率管控，重点关注商品利润，控制业务风险。要不断创新，提高研发中心产品设计能力。要提高国内外供应链管理能力，疫情防控要抓好，供应链要畅通。要顺应数字经济发展趋势，对跨境电商业务的探索再加力。要打造资源共享平台，构建集团贸易生态圈。二是要建强队伍。用好经贸公司现有高素质人才，加快引进、留住、培养、输送新人才，用好集团管培生和集团内挂职政策，解决套期保值、对冲等风控短板。要加快股权改革，实现股权动态调整、能进能退，激励留住优秀员工。三是要优化业务结构。统筹新老业务发展，减少对个别业务的依赖程度，提高业务发展质量，创造条件抓紧申请原油进口贸易资质，集团部门和二级公司要加强服务三级公司的能力。
经贸公司负责人汇报了公司经营、未来发展以及需要集团支持的事项。截至2022年4月末，经贸公司营业收入同比增加2183万元，出口额同比增加377万美元。员工代表在发言中介绍了各自业务情况、反映了经营中的困难。广大员工普遍认为，集团主要领导这次到基层调研，给大家介绍的情况站位高、思路广、内容实、信息快，帮助我们拓宽了思路、解决了当前困难，深为感动。丁海在加强经贸公司科技创新、引进和培育研发领军人才，统筹业务发展与安全，加快新业务开拓等方面提出了要求，表示要认真落实周勇董事长调研讲话的要求，切实为企业排忧解难。
集团党政办公室、贸易发展部有关人员陪同调研。
