5月12日上午，网络博彩平台集团魏爱春总裁赴天泓紫金别克4S店，召开天泓集团冲刺“双过半”工作座谈会，了解疫情及市场形势对业务的影响，研讨工作思路举措。刘长春副总裁陪同调研。
魏爱春表示，疫情影响叠加外部环境的超预期变化，对市场形成很大冲击，天泓集团的经营压力进一步加大，要正视和果断应对新挑战，锚定冲刺双过半目标不动摇，以必胜的信心和意志，在大战大考中体现天泓人的昂扬斗志和奋发激情，打好主动仗，赢在上半场。一是冷静研判市场形势，紧盯销量稳增长。受疫情、缺芯等不利因素影响，车市出现爆冷下跌，常态化疫情下难以形成报复性消费反弹，但随着上海疫情走势趋稳向好、江苏地区人员流动政策有序放开，市场有望迎来缓慢回暖的修复期。天泓集团要坚持销量为王、节奏为金，将提振销量作为第一要务。供给侧与主机厂加强沟通，深入分析预判主机厂政策调整方向，争取优势政策和优质车源，确保踩准节奏、调好结构；需求侧在线上线下深入挖掘存量潜客资源，加强岗位练兵，开展销售竞赛，全面激发销售团队战斗力。要密切关注市占率、毛利率、回厂率三个指标，坚持有质量的销售、有效益的规模。二是把握行业洗牌机遇，聚焦新能源调结构。做好顶层设计，抓紧研究制定新能源专项规划，统筹推进新能源品牌的选择和区域布局。针对市场低迷、行业加速洗牌的现状，危中寻机，广泛收集信息，寻找优质标的并购重组。三是开源节流降本增效，瘦身健体提质增效。加强资金管理，降低融资成本，推进无担保授信，提高资金运营效率，实质性启动财务共享中心建设，对持续亏损、扭亏无望的门店，通过品牌置换、一店多牌等方式进行主动调整。四是防风险促合规，统筹好发展和安全。强化两金管控和现金流管理，抓好减亏治亏工作，加强关键人员、关键岗位、关键领域的监督。全力推进国企改革三年行动收官，进一步深化、优化、转化、固化改革成果，总结提炼宣传亮点。统筹做好经营发展、疫情防控和安全生产工作，抓好“疫情要防住、经营要稳住、发展要安全”三件大事，确保企业行稳致远。
刘长春对天泓集团经营工作提出具体要求：一是要立足长远布局新能源产业，加强战略性、系统性、前瞻性研究规划，结合实际推进选品布点工作；二是千方百计促销量稳规模，同时甄选潜力标的，适时开展并购重组工作；三是进一步探索线上电商平台销售模式，拓展引流渠道；四是用好政府各项助企纾困政策，包括提振汽车消费政策及房租、税收减免政策等。
控股集团贸易发展部负责人，天泓集团领导班子成员及相关门店负责人参加座谈会。
