3月份以来，新冠疫情多点散发，防控压力持续加大。面对重重困难，根据控股集团决策部署，资产运营集团锚定生产经营目标和安全整改等重点任务，确保重点项目、重点工程高质量推进。公司一手抓疫情防控和安全生产，一手抓服务社会经济发展工作，以“双统筹”努力赢得“双胜利”，安全提升有序推进、经营业绩稳步攀升、纾难解困落实有力，服务和助力社会经济发展成效彰显。
扛起政治担当，从严从紧抓好疫情防控和安全生产
面对严峻的疫情形势，公司始终牢记“国之大者”，坚持将防控工作放在首要位置。苏豪大厦是集团运营的重要项目之一，地处南京市新街口核心商圈，承租单位多，员工数量大。为扎实做好大厦疫情防控工作，公司定期召开疫情防控工作会议，动态调整防控措施，优化疫情防控工作方案和应急预案。党员先锋队，“蓝马甲”每日上线，做好苏豪大厦人员管控、扫码测温、消毒消杀等疫情防控工作，并向业主、施工人员、物业服务人员等宣贯防控预案和要求，切实落实“四方责任”，织密织牢疫情防控责任网。为加快对苏豪大厦外立面的改造，公司多次组织召开专家论证会和专题协调会，科学制定安全、易实施方案，积极申请增配机械、人员、物资等施工资源，以最严举措确保施工安全。
扛起企业担当，千方百计抓好抓实生产经营发展
疫情期间，在员工多数居家办公、客户拜访受阻的情况下，公司创新物业租赁形式，线上直播介绍房产信息、解答客户问题，及时跟进客户需求，多渠道促进销售达成。同时，主动靠前服务，积极协调解决客户面临的物流运输、人员往来等实际困难，切实为客户办实事。公司不断强化苏豪不动产品牌形象，结合业主发展需求，深化服务功能，持续提高客户粘度，苏豪大厦出租率从2020年的58%提升至目前的80%。在本轮疫情防控最严峻阶段，苏豪大厦成功签约3家优质客户，出租率呈现逆势增长。
扛起社会担当，减租纾困助企服务社会发展
按照省国资委关于“落实减免中小企业房屋租金政策”有关文件精神，公司第一时间了解政策详情，落实减免措施，并根据疫情防控区域防控等级，对符合标准的中小微企业实行3-6个月不等的租金减免，切实为中小微企业缓解资金压力。截止目前，集团首批减免金额超过1400万元，为复工复产保驾护航，切实扛起国资国企的社会责任与担当。疫情期间，集团还专门组建纾难解困工作组，与经营困难的承租企业共同探讨谋划经营模式创新，助力企业经营发展。
战“疫”一着不让，发展时不我待。面对近20万平方米运营物业和数百家企业近万名员工，资产运营集团将始终坚持“分类管理、分类施策”原则，持续落实落细疫情防控各项措施，推进生产经营项目升级改造，全力服务企业客户，充分展现国企人攻坚克难的勇气和信心，为服务全省经济社会发展作出积极贡献。
