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4月21日上午，网络博彩平台集团召开信息化项目建设推进会，听取相关二级子公司2022年度信息化项目建设情况汇报。集团总裁魏爱春、副总裁唐进出席会议并讲话。集团总部相关职能部门、科技信息部相关人员及相关二级企业信息化工作分管领导参加会议。

会上，集团科技信息部及6家二级子公司围绕2022年度信息化建设重点项目年度规划及一季度建设进展和下阶段计划作了交流。

魏爱春指出，集团今年围绕数字治理、数字应用、数字安全三个方面，排定了35个重点信息化项目，强度大要求高，各单位要高度重视，加快推进，全面提升“数字苏豪”建设水平，将数字经济作为转型发展的关键增量。他提出四点要求：一是各业务板块、各信息化子项目之间要协调联动，一盘棋谋划，一体化推进，高质量落地；二是加强工作调度，建立有效的工作督办机制，统一规划“人才、设备、安全、技术、数据”五大要素，提升信息化集成创新水平，高度重视软件著作权等知识产权创造、应用和保护，为创新型企业申报打下基础；三是聚焦重点项目全力突破，围绕产业数字化、数字产业化，从“数字苏豪”建设规划、专项行动计划、年度工作要点中梳理出具有牵引性的重点项目，认真分析工作难点，研究关键举措，明确实施路径，打造亮点工程；四是加强组织保障，信息化工作一把手要亲自推动，建立上下贯通的组织领导体系。加强团队建设，制定信息化“高精尖新”人才目录，纳入集团人才计划。用好用足内外部政策，积极申报省级以上信息化项目。

唐进对信息化工作提出具体要求：一是要加快速度，各单位要明确重点项目时间表，每月督办通报；二是服从规划，要避免产生信息孤岛和低水平重复建设，推动共享共用；三是确保安全，网络安全和信息化建设同步规划、同步实施、同步使用；四是重在使用，在使用中发现问题解决问题不断完善和迭代。