为推动一线业务稳健发展，高质量完成全年目标任务，结合集团“我为群众办实事”活动安排，11月1日下午，集团党委书记、董事长周勇带队到苏豪轻纺公司调研生产经营、人才队伍建设及党支部建设工作。轻纺公司领导班子、各部门负责人及骨干职工代表参加座谈会。
会上，与会人员围绕业务开展、面临困难、工作打算、意见建议以及需要集团帮助解决的问题等逐一发言。前三季度，轻纺公司总体经营稳健，营业收入同比增长22.26%，自营出口业务同比增长15.56%。丝类自营业务加大对客户、主要供应商的维护力度，配合客户新品开发，销售规模较大增长；服装成品自营出口业务聚焦俄罗斯市场精耕细作，取得一定成效，各类业务通过提高专业化水平，提升客户服务质量。但是，面临严峻复杂的市场形势，公司面临自营出口业务占比偏小、有的客户信保额度不足、自建海外生产基地困难、盈利能力不够、业务多元而新的业务增长点培育乏力及职工宿舍维护等困难和问题。
周勇在认真听取大家发言后指出，多年来，集团外贸业务在省属企业、行业内得到广泛肯定，离不开包括轻纺公司在内的各成员企业对集团的鼎力支持，但是对标行业标杆，我们还存在业务发展不平衡不充分和信息化水平较低的问题，需要集团及各成员企业的共同努力。
周勇就推动轻纺公司高质量发展强调，一是持续加强党的建设。国有企业发展的历程表明，国企搞得好不好，加强党的建设是重要法宝。集团党委把支部建在一线业务企业，相当于部队里把支部建到连队上。轻纺公司要扎实推进党史学习教育，深入探索党建与业务深度融合的有效路径。要利用好集团内部资源，在集团各板块业务协同发展的生态圈中寻找机遇，推动内外贸业务相互促进。二是强化内部管理。外贸业务发展环境始终面临挑战，轻纺公司在不断压减经营成本和严格内在管理要求的基础上取得这样的成绩实属不易，公司要持之以恒地提升管理水平。三是深挖国内大市场潜力，聚焦数字经济设立专人专班，跟踪研究跨境电商业务，将现有业务对接数字新外贸，通过数字信息技术逐步摆脱对传统路径的依赖，形成高质量可持续的商业模式和发展路径，增强企业内生动力和活力。四是轻纺公司既要加大力度，深耕服装类产品的经营，也要辩证地思考现有蚕丝类特色品种的发展潜力，有传承、更要有创新，加强现有海外基地的内部协同，积极探索与现有业务相关联的新品种新模式。五是强化风险控制，要从近期省属企业发生的风险中汲取经验教训，举一反三，坚决压缩与主营业务不相关的产品，加强合规及风控意识，严防业务风险。
周勇指出，当前，集团党史学习教育正在深入开展，将以“我为群众办实事”实践活动为契机，着力解决一批职工群众关心关注的实际问题，比如，帮助子企业引进人才，建立企业优秀人才对宿舍的常态化使用机制，持续改善基层员工福利等等，努力实现共同富裕的目标。
集团党政办、贸易发展部有关人员陪同调研。
